所谓团队建设六大力量！它们是动力、活力、凝聚力、学习力、执行力。
(一)驱动力
团队驱动力实际上就是给团队一个目标，给团队的每个成员一个目标。人们为共同的目标而努力肯定会增强团队精神，因为他们必须依赖他人，并准备好让别人依赖他们。有了这样的目标，项目团队就能对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。另外，驱动力可以使组织目标和团队目标高度一致，从而使团队的生产力得到极大的提高。
除了建立共同目标外，在团队管理过程中，团队领导者还应采取必要措施，满足项目组织成员的各种物质和精神需求，使他们不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。
(2)活力
活力，即道德。团队成员的态度和精力决定团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才有活力。事实上，对于每天都在做重复性工作的人来说，有一天他们会对这份工作感到非常无聊。因此，作为团队的领导者，我们要做的前卫的事情就是让员工对自己所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作。这比任何激励方法都更有效。
首先，全体员工必须认识到，工作的好坏并没有绝对的标准。这取决于你如何看待它，尤其是在这个工作岗位越来越少的时代。其次，会员要珍惜每一次工作机会，把它当作一份好工作。把工作做好更重要。工作必须持续且重复。如果你能享受它，就能给自己和同事带来无限的活力。
三是要全身心投入工作，以敬业的工作态度满足内外部要求。你的专注会让你的同事或者用户觉得这是对他们的尊重。
(3)凝聚力
凝聚力是指团队对成员的吸引力、成员对团队的向心力以及团队成员之间的相互吸引力。有人还将凝聚力定义为团队的吸引力，使成员积极参与团队活动而不愿离开。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对发挥团队潜力起着重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织交给的任务，也就失去了存在的条件。
团队凝聚力与团队生产力之间的关系已被广泛研究。结果表明，内聚力的大小对生产效率有重要影响。一般来说，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队更有效。
(4)学习能力
要锻炼团队的学习能力，就需要不断地教育、教育、培训团队成员。如果你的组织和你的团队偏离了学习平台的这个方向，我们就要审视组织和团队的原因是什么？能否带领这个团队实现业绩增长。这些问题需要管理层对您的组织进行实际审视。
执行能力
对于一个成功的团队来说，最重要的是执行力。可以说，执行力的表现，直接关系到团队能力的表现。
把执行力的理念灌输给团队的每一个成员是非常重要的。很多时候，这种执行力主要体现在结果上。关于执行的过程，也许每个人都有自己的方法，但结果才是硬道理。
另外，在团队运作过程中，核心管理团队非常重要。这个核心管理团队的能力将直接决定团队整体的执行能力。这就是“兵随将，草随风”。必须具备计划能力、分析能力、执行能力和控制能力。这四种能力缺一不可。
此外，这个核心还需要具备指挥能力，以及对营销团队的驾驭能力；具有实践能力，运用经验总结理论，进一步指导营销战略战术的规划和执行；具备营销理论能力，营销理论很重要。在这个以市场、顾客为导向、以企业为营销核心的时代，理论已成为营销活动的必要基础和准则。
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