趣味团队游戏泡泡糖简介：经营模拟是一款趣味团队游戏，非常适合企业员工团队。其格式如下，例如：卡牌大战将成员分成小组，任务是制作和出售卡牌并从中赚钱。赚取尽可能多的利润。这项活动需要成员分工、模拟管理。这是一款有趣的团队游戏，非常适合企业员工团队。其格式如下，例如：“卡牌对战”——将成员分组。任务是制作和出售“卡片”并从中赚钱。获取尽可能多的利润。这项活动需要成员之间的分工合作——产品设计团队的工作是设计出迎合顾客口味、满足市场需求的产品；制作组的工作就是裁剪、粘合、上色，所用物品都是管理组提前提供的；销售团队负责市场调研、制定销售价格和销售计划、联系充当客户的学生、说服他们花钱购买产品等。最终我们将确定在范围内利润最高的团队。获胜队的时间限制。
情况1：
肯德基有意进一步开拓东南亚市场，于1986年任命王为肯德基东南亚副总裁，总部设在新加坡，负责重建东南亚运营组织。考虑到领导肯德基在东南亚市场的责任，王开始从不同角度观察投资中国的决定。在做出最终决定之前，王先生需要重点关注以下投资问题：
1、1986年肯德基进入中国市场合适吗？
2.进入中国市场时，您需要考虑您的首选地点。广州，上海，北京这几个城市中，哪个城市地点将是肯德基进入中国市场的首选地点？3、肯德基如何解决在中国需要大量稀缺运营管理资源的问题？
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案例2：
我工作的公司是一家国内大型家电制造公司。由于其流程长、供应链繁琐，成本较高。为了降低成本，成立了成本降低项目组。预计将现有成本降低10%，大约几美元。一亿左右。项目一经立项，投入了大量的人力和精力去实施，领导也非常重视，每年都动员各部门第一负责人召开启动会，汇报实施情况。星期。力度很大，初步效果也很明显，各部门对以往不合理的成本费用进行了排查，列出了很多可以降低成本的小项目，很快就把明显不合理的成本降低了。
该项目原计划三年内减少成本数亿，但短短一个多月的时间就减少了50至6000万，这是一个不错的结果。但接下来，每个人都不知道该怎么办了。从那时起，这似乎又成为了一项例行公事。领导很着急：再这样下去，成本肯定降低不了10%；项目负责人也很着急：他们想做，但如何保证自己做的就是项目要求的？我到底应该做什么？
至此，该项目似乎基本陷入停滞，或者接近失败。根据项目管理流程总结，您可以分析：
1、目标不明确：如何实现10%、几个亿，如何分解目标；
2、WBS不明确：项目一开始就应该分解，什么可以做，什么不可行，怎么做等；
3、对供应链成本的研究不明确，哪些成本可以降低。这就是我总结这个项目的原因，但是现在我仔细分析了以上三点，没有一个是从一开始就分析清楚的，包括供应链成本的整体结构还没有画出来。直至项目执行。
请有相关经验的项目经理分析一下这个项目吗？最重要的是，希望您能给出一些补救措施和建议？
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