作为一名合格的业务经理，你通常要花一小部分时间做事，而大部分时间花在管理人上。既然你已经晋升到管理层，你需要学习相关的领导技能。优秀的领导力不是自发形成的，也不是通过努力获得的，而是通过个人不断的尝试和不断的修正而习得的。
对于大多数管理者来说，他们在职场摸爬滚打多年，深谙职场之道，但对于真正的领导力还是有片面的认识。因此，这些人能够在管理体制尚不健全的中国式企业中茁壮成长。如果环境发生变化，他就会变成干湖里的鱼。他没有时间照顾自己，更不用说领导别人了。那么，管理者如何培养自己的领导能力呢？
首先，管理者需要有目标。管理者管理的过程就是带领一群人不断设定目标并不断实现目标的过程。其中，管理者的目标必须是有价值的，不能太短期或太理想化。如果犯了这两个错误，你就很容易误入歧途，领导艺术也就无从谈起。目标不仅对管理者本身有价值，对成员也有价值，能够照顾管理者自身和组织的需要。
因此，管理者必须学会思考。分析目前的情况，明确自己目前的定位，也明确自己的团队想要往哪个方向发展。一定要找到正确的方向，不要误入歧途。在分析具体问题时，我们要学会抓住事物的本质，发现情况背后的本质，并能够预测未来的前景或结果。
其次，管理者必须有明确的团队合作意识。在任何成功的企业中，团队利益总是胜过个人利益。企业任何级别的管理者都应该把整个公司的利益放在第一位，部门利益放在第二位，个人利益放在最后。因此，管理者必须厘清现状，发挥“团队协调员”的作用。他们不能只强调自己或某人的才能而忽视团队合作。
第三，管理者要发挥沟通上下级的桥梁作用。作为企业管理者，负责上下沟通。因此，管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工沟通协调的桥梁，而不是让自己与老板或员工对立。现实中，很多管理者很容易陷入对这一角色的误解。他们要么将自己等同于“雇主”，在利益上与“雇员”对立，要么将自己视为普通雇员，与老板对立。这两种极端方法都是不可取的。
最后，管理者需要领导而不是控制。领导力是影响他人并开发人员或组织潜力以实现更高目标的能力。而不是通过某种强制手段强迫人们进入某种状态。事实上，人的思想是由“领导”而不是“控制”创造的。因此，“授权”往往比“命令”更重要、更有效。那么，如何进行有效授权呢？其中最重要的是权责统一。在授权员工时，不仅要明确相关工作的权限范围，为员工提供充分的信息和支持，还要明确其职责范围，让被授权的员工在拥有权限的同时能够独立负责、相互负责。
既然您了解了培养领导力所需的上述品质，那么您如何实现这些品质呢？也许很多人都知道成功的关键，但却不知道从哪里开始。答案揭晓：直播CS无疑是最有效的方式！现实CS激光战的整个过程是一个领导力训练的过程，这与形成领导力的特点是一致的。在真人CS镭战中，设定目标——消灭敌人，思考——如何获胜，团队意识——团结协作是战胜敌人的关键，上下联动——做好整个团队的沟通和部署，引领大局——发出指示，带领队员作战。通过真人CS践行领导力，职场困惑你都能在这里一一得到答案和突破！
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