摘要摘要：本次培训游戏模拟航空公司经营的方式，为学员提供实战的机会，体现了商业领域的竞争关系和定价策略。游戏在在“背靠背”的情况下怎样应对和猜测对手的想法，体现博弈的该培训游戏模拟航空公司的运营方式，为学员提供实践机会，体现业务领域的竞争关系和定价策略。游戏体现了在“背靠背”的情况下如何应对和猜测对手想法的游戏思路。游戏非常适合在商业培训课程中使用。
游戏人数：4人一组
游戏时间：30分钟
游戏道具：幻灯片
操场：教室
游戏规则：
1.将学生分成5-6组，每组代表市场上运营的航空公司。
2、市场运作规则为：所有航空公司的利润率维持在9%；如果采取降价策略的公司少于3家，则降价的公司因薄利多销，而没有采取降价策略的公司，其利润率最高可达12%。公司利润率为6%；如果三个或三个以上的企业同时降价，那么所有企业的利润只有6%。
3、各组派代表到小房间，由培训师向他们讲解以上游戏规则。并告诉集团代表，需要通过谈判达成初步协议。初步咨询结束后，小组代表返回小组并向小组汇报。
4.小组讨论5分钟后，需要做出最终决定：降低还是不降低？决定应该写在一张纸上，同时交给讲师。
5.讲师宣布结果。游戏看似简单，但结果往往出乎意料却又在意料之中，因为大多数企业都会选择降价，结果降价就会导致双输的局面。
这个博弈可以用博弈论中的经典案例——囚徒困境来分析：虽然各航空公司在不降价的情况下可以保持9%的利润率，但由于降价后12%的利润率的吸引，他们仍然会选择降价。在这种选择下，各家企业的降价将导致行业利润率集体下降至6%，但这个结果是不可避免的，因为每家企业都在追逐高利润。
这个游戏告诉我们两件事：不要以为你的竞争对手比你傻；不要打价格战，因为价格战没有赢家。企业经营仍应按照行业规则和市场需求进行。