大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于军事夏令营考拉研学的问题，于是小编就整理了1个相关介绍军事夏令营考拉研学的解答，让我们一起看看吧。
作为一个旅游行业从业者，目前我们面对的困难就不多说了，自救的话，我想最重要的还是两点，开源和节流。
开源的话，线下基本不说，主要是针对线上开展，线上分两块：一个是各大OTA平台（阿里、携程等)，能上的都上，能免费的平台尽量做,有人要说这时候不能出门了还上这个干嘛？从长远看这个是必须要做的。这时候就算没有人下单，我们可以先打下基础，想办法找亲戚朋友来做下人气完成一些订单，以后的排名和权重很重要；二是做自媒体，整理出以前的照片和视频或日志，在各大平台上（如今日头条、抖音、微博）注册原创作者，每天分享一些文章或视频，平台也会给一些费用，同时可以吸收粉丝，以后这些粉丝也是你的潜在客户了。
节流的话，这个话题有点残酷，但是还是要必须面对的。当然能不裁人尽量不要裁，所有员工的收入肯定会受到影响，一定要做好员工的思想工作，咱们要做到两点，一是人心不能散，这个时间段让大家转到线上，既能给公司创造机会，又能转移大家的注意力；二是要让大家都能理解公司的难处，设身处地的为公司着想，让大家觉得都是一条船上的人。
能想到的暂时就是这些了，希望疫情早日结束，大家各自平安，相信旅游业在年底前会迎来新一轮的高潮！
作为一个自媒体人我感觉作为旅游从业者可以利用这段时间把自己的旅游知识用文章或者视频讲解的形式展示给网友们，从而吸收更多的爱好旅游的粉丝，随着你粉丝的增加，你的自媒体账号也会是一笔额外的收入，同时很有可能积累一定的潜在客户，这类人对你的认可度比较大，当疫情结束的时候，他们想去旅游的话肯定先是想到的你，这类客户可能直接变现。十分适合当下的旅游从业者。你可以借鉴下！
视频加载中...这个问题提得好！这段时间疫情反弹，给旅游生产经营带来困难，如何趁这个‘冷静期’好好学习转型升级，‘充电’‘补脑’‘热身’，用更好的产品、更优质的服务和更有创意的方案为公司恢复发展储能？是当前文旅企业管理者所要面临的问题。
我认为可以从以下几点着手加强：
一，向外要吃透帮扶政策。从中央到地方，都将旅游业作为重点帮扶行业之一，有针对性地推出了一揽子帮扶政策措施。帮扶政策措施不断细化、落地，旅游企业要认真把政策吃透；
二是向内立足本企业自身实际，落实疫情防控措施的同时，练好“内功”、增强内力，储好内能，组织学习培训。受疫情影响，旅游出现了暂时的“空档期”，在此背景下，旅游企业一手抓防疫，一手抓发展，帮助员工“充电”，为旅游业复苏发展做好准备。
安义古村
比如安义古村暂时关闭，该景区员工在当地政府部门的支持下积极参与防疫志愿服务工作。今年是古村创建国家5A级景区的关键阶段，在硬件已基本完善，公司就要推动软件提升，宣传视频、技能培训、专家讲座都搞得有声有色，让员工‘充充电’，提升水平。我们鼓励所有员工以主人翁的姿态参与提升景区发展的内生动力。
武大樱花
三是开动脑筋 转换思路找方向。本轮疫情持续时间长、影响深远，旅游业态重组和迭代也在加剧，很多旅游企业想方设法找思路，“危中寻机”“大‘危’后面藏着大‘机’，只有迎难而上才有新出路。比如有的企业见疫情对旅游业造成打击，出国旅游难以成行，跨省旅游又受限制，两小时之内车程的周边游反而火爆。可以利用内循环对旅游业的拉动用短线补长线，化危为机，力求整体运营和消耗资金找平衡，留住队伍。
到此，以上就是小编对于军事夏令营考拉研学的问题就介绍到这了，希望介绍关于军事夏令营考拉研学的1点解答对大家有用。