第一组组长
1树立核心形象和威信
将您的工作经验传授给您的员工，尤其是那些刚进入该行业的员工。在工作中承担更多责任将有助于你建立自己的权威。2、创造良好的沟通环境
沟通的力量是毋庸置疑的。有意见、有矛盾，不说出来，就会积怨；有意见、有矛盾，不说出来，就会积怨；如果出现问题，互相指责，可能会出现更大的问题。这些都是沟通不足的表现。我一直相信，只要大家充分沟通和配合，问题一定有解决的办法
3合理分工，各尽其能
营销界流行一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：在一个优秀的团队中，每个人都是优秀的。在这种情况下，组长的日常工作就是规划、指导和监督区域市场的营销任务。需要释放团队每个成员的潜力，并将其体现到团队合作的高度。
2系统建设与实施
没有规则就没有圈子。制度的建设可以规范团队的工作，形成共同的工作目标。制度的制定需要团队共同讨论，而不是由团队负责人自己决定。其内容包括：日常考勤系统和会议系统。
1、考勤制度的目的是保证工作时间。内容包括办公考勤和出差考勤。
2.会议制度，目的是讨论解决工作中的问题，提供学习平台。内容包括周会、月会、公司会议。
三人团队共同进步
一个优秀的团队应该为成员提供个人发展的平台。合理的人员流动非常必要。如果我的团队中有优秀的人才，团队应该给予他们激励性的评价。这个时候我就应该向公司推荐人才，并提供培训和指导。一个优秀的团队应该是个人与团队共同进步。在团队中工作时，个人应该将自己的职业规划与团队绩效结合起来。第二个系统很完善
1、经常做业务培训
一个业务团队最理想的状态是，不管领导在不在，不管监督，都会主动按照公司的要求去做事。业务团队能不能做事，并不在于工作的难易程度，而在于能否做得到、懂得如何去做。因此，定期的业务培训就成为管理团队的重中之重，每个销售人员都必须要做到。只有通过培训的人才能上岗，因为只有精通业务的团队成员才有可能遵循公司的要求。
2制定详细的工作计划
业务团队在渠道上就得开展自己的业务。最简单的办法就是按照月初或者周初的工作计划一项一项的完成。完整的工作计划完成后，绩效自然就出来了。否则，大部分工作都会随心所欲地完成，没有抓住工作的重点。既费时又费力，而且不会有什么结果。
3、工作过程控制
计划不是给领导看的，而是需要执行的。不要认为你的计划会在业务上取得成功。事实上，很多商业计划只是为了应付领导而制定的。月底的时候，会进行小结或者发现。各种借口推卸责任，领导需要把计划分成几个小时进行监督和控制。
4不定期提供市场指导
三是团队文化建设。
团队文化的外在表现是团队共同的工作目标、集体活动的开展、学习制度的落实。共同的工作目标意味着所有团队成员都愿意为团队奉献自己的才能，以取得良好的成果。学习也是团队文化建设的重要组成部分，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策，学习新产品知识，学习彼此的优势等等，只有学习型团队才能取得好的成绩。因为对待学习的态度体现了团队的精神面貌，是团队协作能力的保证，是沟通的需要。
如何制定团队建设计划？一拖拓展户外拓展训练是国内最早从事户外体验式教育和情景训练的专业机构。公司主要致力于为企业、学校、党政机关、事业单位及各类社会团体提供服务。提供高水平、高质量的团队活动及培训解决方案一体化服务。一拖拓展夏令营、河北青少年军事夏令营、2022河北夏令营现已开放报名！开办特色青少年夏令营、少儿兴趣夏令营。6-16岁青少年夏令营、中小学生夏令营等，提高青少年儿童的生活能力和自信心。