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拓展训练的核心价值 团队凝聚力是什么(拓展训练团队凝聚力心得体会)

发布于:2024-07-30 08:25:12 阅读量:840 分类:上海夏令营 编辑:卜邳夏令营

这就涉及到拓展训练本质的探究,到底拓展训练的作用是什么,到底能为我们带来哪些价值。为免歧义,本文中提到的拓展训练专指在户外进行的以团队熔炼为核心的培训课程(即teambuilding),有别于在室内进行的体验式课程,如沙盘模拟、情景模拟、角色扮演等其他一切在室内进行的课程。拓展训练了。其精髓可以概括为八个字——“挑战自我,打造团队”。看似是个人和团队两个目标,但实际上是手心和手背的关系,因为所有的拓展训练都是个人的挑战,建立在个人作为团队成长的基础上。但拓展训练为什么能起到熔炼团队的作用呢?我们来看一个著名的案例。

出生于土耳其的社会科学家谢里夫对不同群体之间的冲突现象感兴趣,决定去一个由一群年轻男孩组成的夏令营,调查这一现象的发展过程。谢里夫和他的同事们一直在巧妙地操纵夏令营的社会环境,以观察不同的环境如何影响群体之间的关系。

拓展训练的核心价值 团队凝聚力是什么(拓展训练团队凝聚力心得体会)

这些小男孩之间很容易产生敌意。仅仅将他们分成两个宿舍就足以在两组之间产生一种“我们和他们”的感觉。给每支球队一个名字只会加剧这种竞争。不久之后,男孩们开始贬低对方队员的素质和成就。不过,这种敌意相比之下还是比较温和的。当研究人员故意在两队的战斗中引入一些竞技活动时,他们之间的敌意就更深了。例如,宿舍间的寻宝、拔河比赛和体育比赛可能会导致言语谩骂和身体对抗。比赛期间,对方队伍的成员被称为“骗子”、“告密者”和“滋扰者”。随后,他们甚至互相袭击宿舍、偷窃、焚烧对方旗帜、张贴恐吓海报、餐厅内扭打等行为屡见不鲜。

这时我们就清楚了,制造不和谐的局面并不困难。只要把人分成两组,让他们做他们想做的事就可以了。然后在他们还在互相争斗的时候突然把他们聚集在一起。结果你已经看到,这两类人一见面就变得嫉妒到了极点。

但这些研究人员面临的另一个问题更具挑战性:如何化解已经形成的敌意。他们首先尝试了联系方式,让男孩们有更多的时间在一起。但即使给他们提供非常愉快的活动,比如看电影或社交,结果也可能是灾难性的。他们在野餐时为争夺食物而打架,娱乐活动变成了声乐比赛,并在餐厅排队时挤在一起。

就在双方的矛盾达到最高潮的时候,他们找到了一个非常简单又非常有效的解决办法。其做法是创造一种竞争对双方都有害的环境,而双方必须为了共同利益而合作。在漫长的一天外出期间,唯一一辆能够将食物运进城里的卡车被困在某个地方无法移动。男孩们聚集在一起,推拉了一会儿,直到卡车回到路上。还有一次,研究人员故意切断营地的供水,导致远程水箱的管道出现故障。面对这场共同的危机,孩子们意识到只有团结起来才能解决问题。于是,他们迅速组织起来,在天黑前发现并解决了问题。还有一种情况需要合作。当时,销售人员得知有不错的电影录像可供出租,但夏令营没有足够的钱交房租。由于唯一的办法就是集中资源,他们就凑钱租了电影,度过了一个愉快和谐的夜晚。

合作取得的成果虽然不是立竿见影的,但却是惊人的。双方为实现共同目标而共同努力,逐渐消除了两个群体之间的恩怨。很快,争吵消失了,排队里的推搡也消失了,他们开始在同桌吃饭。此外,当他们被要求列出最好朋友的名字时,许多人的名单上出现了另一个团体成员的名字,这在以前从未发生过。有一次,孩子们甚至从篝火中乘坐同一辆巴士回来,这在过去肯定会造成混乱,但这一次是他们要求的。当车停在一个饮料摊前时,一组孩子立即决定用剩下的5元钱去买奶昔,招待不久前属于他们的另一组成员。敌人。

之所以会发生这种惊人的转变,与这些孩子们把彼此视为盟友而不是敌人是分不开的。之所以会有这样的时刻,是因为研究人员为整个夏令营的成员设定了共同的目标。正是因为实现这些目标需要双方的合作,这些相互竞争的群体成员才有机会经历另一个群体的成员逐渐从对手转变为合理的伙伴、有价值的帮助者甚至朋友的过程。而当他们共同努力取得成功时,他们就很难再对共同取得胜利的队友保持敌意了。

为什么我们要举这个例子?因为同样的道理也可以用来解释拓展训练在中国蓬勃发展的原因。首先,我们可以从案例中看到,尽管人群之间的接触所产生的熟悉感会导致人们产生更有利的感觉,但如果这种接触是一种竞争性或不愉快的经历,则会产生相反的效果。的结果。因此,有时我们会看到很多企业每年都会花很多钱为员工组织旅游、郊游、培训、年会等。除了福利因素之外,这些活动在某种意义上起到了分裂团队的作用,而不是Fusion团队的作用。因为只要你仔细观察,你就会发现,在这些活动中,大多数员工都是单独工作或以小组形式工作,并与最好的朋友捆绑在一起,这与整合团队的初衷背道而驰。其次,更重要的是,这个案例告诉我们,在不同群体的融合过程中,合作起着至关重要的作用,而不是其他。这些简单的道理是户外拓展训练的心理学基础。幸运的是,现在大多数企业都意识到了这个问题,越来越多的企业开始在旅行或会议中加入团队建设元素,为团队融合创造更多机会。

了解了拓展训练的真正价值之后,你就能判断哪些拓展训练是真实有效的,哪些是不必要的。对于很多企业来说,他们感觉拓展培训的效果与自己的预期相去甚远。主要有两个原因。

首先,定位错误。长期以来,在企业实践中,人们偏离了拓展培训的核心定位——“团队建设”。而是与擅长制造理念的培训公司合作,将丰富多彩的管理理念包装在拓展培训中,从领导力到效率。沟通几乎涵盖了从卓越销售到时间管理的所有内容。于是,人们对于拓展训练到底会给大家带来什么感到迷茫和困惑。

发展培训不是管理培训的延伸。你不能指望开发培训会为你解决管理问题,为你带来销售,为你提高产品质量。这些只是培训机构为了推销课程而编织的美丽肥皂泡。神话。拓展训练并不能解决任何具体的管理问题。拓展训练只是一个大熔炉,负责将矿石熔炼成可以锻造的钢材。至于这块钢材用在什么地方,起什么作用,那就要看企业的管理者了。

另外,如果你想要更好、更完善的管理课程,根本不需要考虑拓展培训。有太多成熟的课程可供选择,从《七个习惯》到《情境领导力》,从《5s》到《6sigma》,从《蓝海战略》到《压力管理》,这些管理课程多多了解决企业实际问题比拓展培训更有效,为什么要强行拓展培训去做自己不擅长的事情呢?

因此,拓展训练只会创造一个陌生的户外环境,不能依赖过去的经验。在陌生的环境中,人们更有可能寻求他人的帮助,并通过团队合作努力改善自己的行为。此外,拓展培训期间还会设定共同目标。由于目标的实现需要大家的合作,原本相互竞争的成员会逐渐转变为合理的伙伴、有价值的帮助者甚至朋友。

拓展训练只负责打造团队凝聚力。这就是发展的核心价值!

二是拓展培训缺乏创新,大大降低了培训效果。

拓展培训最缺乏创新之处就是几乎都是拓展公司无一例外地建议你去拓展基地培训,十年前如此,时至今日仍然如此。但没有人意识到这其实就是最大的问题,因为拓展训练成功的前提就是营造具有挑战性的陌生自然环境,也就意味着同一类型的拓展场地只适用一次,雷同的环境设置对参与者来说培训效用会大大降低。那么为什么很多拓展机构仍然热衷于去培训基地呢?原因有二:一是大多数拓展机构没有认识到拓展训练需要不断创造新的东西,他们认为只能在传统封闭的训练基地里拓展,坚持“在蜗牛壳里建道场”,但这是一个过时的概念。二是成本原因。在拓展基地进行训练,将大大减少训练机构的人力成本、管理成本、设备损耗等,而且训练道具都是现成的,可以立即使用,无需提前运输和准备,非常方便。方便培训师。

然而,基础训练可能会导致三个严重后果。首先,训练项目相同。你连续去几次封闭的拓展基地,玩类似的高空单杠、独木桥、孤岛。游戏,早已不能吊起你的胃口了,但受基地的条件限制,已无太多新鲜玩意可供创造了;其次,干扰太大,在一块狭小的培训场地上会有几家企业同时拓展,你刚开始喊口号,旁边就已经“坦克大战”,嘈杂不已,培训效果难以保障;第三,安全问题。去拓展基地的话,难免会遇到高空拓展活动,但目前还没有任何一家拓展机构能够彻底解决高空安全问题。所以你需要明白,基础训练只是扩展训练的最初形式。最初是为了普及拓展训练、降低成本而采用的。没想到,基础训练已经成为拓展训练的常态。既然根已清,请回归自然。广阔的大自然世界是拓展训练真正的家园,是团队训练真正的熔炉!

那么如何才能设计出真正对学员有效的拓展培训课程呢?同样的原理还是一样,任意拓展课程的设计都应紧紧围绕其永恒的主题――“挑战自我,熔炼团队!”。首先,拓展训练必须创造出一种无法依赖过往经验的环境,因为在不熟悉的环境下,人们更有可能向别人寻求帮助,努力与团队协作来改进自己的行为。第二,拓展训练必须设立共同目标,正是由于达成这些目标需要大家的合作,才可能让相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。第三,课程设计和创意是拓展训练的灵魂,在企业的实践操作中,一个团队是不会参加两次雷同的拓展训练的,不仅培训地点需要每次不同,拓展训练的内容设计更是要不断更新。所以说,无创意,不拓展!另外,还有一个因素常常被大家忽略,那就是时间是否充足。一方面,出于可以理解的原因,企业希望以最少的投入、最短的时间获得最大的培训回报;另一方面,在竞争压力下,为了迎合公司的需要,开发机构放弃原则立场,积极缩短培训时间。但这一切都导致了拓展训练的有效性较低。试想一下,如果没有足够的时间冶炼,铁矿石怎么能变成可用的钢材呢?同样的,一个团队也缺乏足够的时间去融合、沟通、互相支持。如何形成强大的凝聚力和向心力?因此,我们建议,即使考虑到企业生产经营的实际情况,拓展培训的时间也不应少于两天。不到两天,人们之间就会缺乏充分的沟通和理解,缺乏共同面对困难所激发的团队情谊。所谓一天半天的拓展,充其量只能起到分散大众注意力、娱乐大众的作用,与真正的拓展训练相去甚远。

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