1、优秀的产品负责人都是目标管理的大师。
首先，几乎所有团队都会经历以下四个阶段。不同阶段团队成员的心理状态完全不同，团队管理的方式必须根据团队的阶段和情况而定。
团队管理的四个阶段
首先我们来谈谈目标管理法。这种方式适合团队组建初期。组建阶段团队特点如下：
组建阶段：成员刚刚开始合作。总体来说，他们有积极的愿望，渴望开始工作，但对自己的责任和其他成员的角色了解不多。他们会有很多疑问，并不断摸索以确定自己应该做什么工作。行为是可以接受的。
因此，在面对新的团队时，一直存在着一个巨大的管理误区：团队建立后，管理者需要成员带着他们一起走。团建，给成员打鸡血、做激励。其实这是错误的。
新组建的团队成员都抱有很大的期望，因为他们是从旧环境进入新环境。所以我们会发现，其实很多团队在建队初期往往都处于兴奋状态，但到了某个阶段就放缓了。缓慢会导致迟钝。
这是成员们心中所期待的角色，那么如何保持并进一步放大这一特点呢？
有两个方向：
让团队立即“跑动”，并在短时间内得到结果，产生良好的反馈；
为团队建立共同、明确的目标，并获得团队中每个人的认可。
第一个是我们成立团队来跑工作，所以“跑”团队看起来很简单，但是如何“跑”、“跑”到哪里呢？这让我们回到了“目标”的问题。
请记住，一个团队没有目标的“奔跑”会很快削弱团队成员的积极性。如果没有目标，一个月内没有取得一定的成绩，那么球队很可能会陷入混乱。
因此，在面对一个新组建的团队时，在团队管理方面，产品负责人必须想清楚一件事：这个团队的目标/使命是什么。
至于如何进行目标管理，笔者在前面的《目标管理4步走，打造一支有使命感的团队》章节中已经详细讲过，这里不再赘述。
一般来说，目标管理包括四个步骤：
建立愿景：与团队坦诚地讨论你的目标，并展望团队及其负责的产品的未来；
构建里程碑：关于共同实现的愿景和拆除里程碑，维度可以是时间/数据/能力等；
执行目标：制定好中期里程碑后，根据目标公式将其分解为每个人和团队短期内可量化、可验证的结果；
持续反馈：持续跟踪目标并通过路线图/OKR等工具提供反馈。
当然，你也可能会遇到一些意想不到的情况，比如：
成员完全不同意团队的目标或对团队目标漠不关心；
团队成员整体上没有明显的目标，或者说大多数人没有长期的目标规划。
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