如何做好装修公司业务拓展？这个命题看上去是营销的课题，但从企业文化的角度来看，通过企业文化建设更好地推动公司的业务拓展是企业文化建设的题中应有之义，可以尝试从以下五个方面用力：1、结合工作实际，树立销售业绩好、文化好的典型个人和团队。拓展企业文化服务业务的一个重要前提，是根据企业文化所确定的愿景、使命、精神和核心价值观，发现和建立工作中具有良好销售业绩和良好文化实践的典型个人和个人，结合结合公司生产经营实际。团队将企业文化从挂在墙上的文字、口号变成员工能感受到温度的活生生的人，让典型个人和团队真正发挥表率和引领作用。
这里有两个误解需要避免。一是只片面强调企业文化的重要性，而忽视工作绩效的完成情况。有必要明确一个原则。对于员工来说，践行企业文化的首要前提是取得良好的工作业绩。第二种是只片面强调工作绩效的完成情况，而忽视了日常工作、生活中与企业文化的契合程度，主动践行企业文化就是这种情况。对于企业来说，如果员工不认同公司的企业文化，后果可能是能力更大，伤害更大。
2、利用宣传方式，在公司内部营造浓厚的向典型学习的氛围。建设企业文化的有效途径是通过大力宣传，组织全体员工讨论、交流，让员工明白公司提倡什么、员工应该做什么就是公司需要的；公司反对的事，员工不应该做公司反对的事。通过厨房之窗、黑板报、微信、报纸、杂志、官网等平台，持续宣传典型个人和团队的优秀事迹，用员工身边的人和事告诉大家应该做什么、应该做什么。如何做才能做得更好，从而更好地统一公司内部全体员工的思想，强化大家向典型个人和团队学习的浓厚氛围，共同创造更好的业绩。
这里应该强调一个重要的点。典型的宣传不能只是言语。更重要的是，企业领导要利用会议等平台，亲自表扬自己的典型案例。对典型个人家属，公司应组织走访慰问等配合活动。不仅要感动员工，更要感动他们的家人，让他们的家人感受到这份荣誉。公司不仅要给他们荣誉感，更要给他们实实在在的好处。除了一次性现金红包外，还应该优先考虑加薪、升职。
3、运用培训方式，有针对性地组织业务人员培训。企业文化建设的工具之一是主题培训。要认真梳理总结典型个人和团队的成功经验和教训，组织有针对性的研究，切实发现和找准成功的基本经验和避免出现问题和错误的主要方法。在此基础上，我们采取集中培训与现场参观相结合、理论研究与实践验证相结合、大师指导与个人自学相结合的方法。通过名师传授、资深员工指导、自主学习，不断提高业务人员的整体绩效。质量，从而有力地促进了公司业务的拓展。
培训不能仅仅停留在课堂上。要深入现场工作实践，现场评估培训效果。对于学习成绩好、考核成绩好的，以及学习不认真、考核不及格的，要严格执行奖惩激励机制，切实发挥奖惩激励的指挥棒作用。用过的。
4、坚持服务一线，强化全员服务意识。从企业文化的角度来说，任何时候都要明确一个原则。如果说公司是一台大机器，那么营销和其他所有部门就是一个整体。不能搞小集团主义，不能搞“我是天下第一”。尤其是后端服务部门，无论是技术研发、生产制造，还是采购、行政、财务、人事，都要坚持一切为了一线、服务一线的理念。一线，有效发挥营销指挥棒的作用，按照企业文化进行组织和组织，对不符合企业文化的内容要坚决杜绝。以及不利于工作中快速反应、及时向一线服务的内容，通过制度和流程的刚性，才能保证全体员工有服务一线的意识并扎根落实。确保各项工作按时、优质、高效地完成。
例如，一线营销人员发现客户喜欢某种类型的产品，或者发现公司产品存在问题，迫切需要技术研发部门的支持来快速响应并解决。那么技术研发部门就不能说这不在公司的研发计划之内，或者说现在是一个突破，需要以后慢慢研究。相反，我们应该遵循“一切为了一线、一切为一线服务”的基本原则，迅速请示领导、作出决策，迅速组织精锐部队进行技术研发，努力为客户提供服务。尽快推出满意的产品并解决他们的问题。
5.坚持以心为中心，营造心心相连、留住人心的温馨氛围。企业文化建设的一个非常重要的作用就是营造良好的内部氛围。因此，我们必须坚持以心为中心的管理基本原则，真正站在一线营销人员的角度，了解他们工作中遇到的困难和问题，有针对性地采取措施。例如，在报销一线营销人员出差旅费时，可能存在出差是临时的、需要稍后办理手续的情况；可能存在现场酒店标准超标的情况，只能事后申请；可能会有部分行程没有发票或者只有现金的情况。付款、无相关票据报销的情况以及其他类似情况，作为公司相应的后端部门，应妥善处理以心操作的关系，保证相应数据的真实性和安全性的资金。例如，如果营销人员经常出差，没有时间照顾家人，公司工会和行政部门是否可以提前组织调查并组织志愿者上门服务、定期走访以及公司的帮助对于一些确实遇到困难的企业人员家属？安排孩子上学等方式，可以有效帮助业务人员解决后顾之忧。
在坚持用心管理的过程中，要注意防止单纯为了节省公司成本而盲目取消或减少员工相关福利，而不组织相应的员工关爱活动。这部分费用应该作为必要的投资，鼓舞士气，解除员工的后顾之忧，从而帮助员工更好地爱岗敬业，创新进取，为企业创造价值。
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