1、“开营破冰”是——扬帆起航的第一步。
这是当天活动流程中的第一项，也生动地体现了前期组建团队的整个过程。当大家还一筹莫展的时候，教练把大家分成了红队和黄队，让他们选出各自的队长，确定队名和口号，并编写队歌。教练禁止带队的人担任队长，而是要求我们在普通员工中选出代表。队长将指导和指导队员完成后续的所有项目。作为球队的幸运者，我担任了红队队长的重要职务。然而，带领团队并不是一件容易的事。由于任务分配不合理、任务沟通不清晰，团队一度处于劣势。任何团队都需要一个领导者，领导者需要了解团队的目标、当前可用的资源，并找到最合理的应对方案。同时，他必须站在团队的前面，让每个人都知道他的方法，这意味着领导者必须统一团队的思想和行动，指明方向和方法，并进行强有力的执行力。通过活动模拟，我体会到了彻底的“共情”。作为一个团队的核心领导者，我要有责任感和行动力。每一个决定都决定了团队的未来。我回想起日常工作中对上级工作安排的抱怨。内心感到羞愧、羞愧。我们每个人都对生活和工作充满不满。其实，唯一正确的工作态度就是做一个有责任感、脚踏实地的人，遇到挫折不怨天尤人。
2.《雷区打水》——九点准备，非常成功。
这里有一个半径近10米的“雷区”，还有一长一短两根粗绳子。如何让矿泉水放置在中心而不踏入雷区？方法有很多，但你能想到吗？这场比赛对于个人来说可能是一项不可能完成的任务，但对于一个团队来说，这只是工作中正常的一部分。这是一支刚刚从起跑线上起步的团队，每个人对于即将面临的工作情况都没有什么经验。当问题摆在我们面前时，集思广益寻找解决方案才是集体优势所在。然而，仅仅有解决方案就足够了吗？那天比赛时，我和队友们通过激烈的讨论、分析和实验，率先找到了取水的方法。但由于左右拉绳的队友力量分配不均，踩雷区等各种失误，导致任务被耽误，队伍输给了另一队。也许大家都不愿意，因为黄队看到我们的方法后，做好了充分的准备，避免了我们所犯的所有错误。但我们操之过急、急于求成却是事实。只要我们更加耐心和做好准备，我们本来可以做得更好。工作中不也是这样吗？甚至我们也无法认同上级委托我们做的事情的质量。如果我们提交了，我们肯定要重做。古人说得好，“凡事有预则成，无预则废”。如果你真正做好了准备，你就能从容、有条理、从容地处理眼前的任何问题。
3、“支援前线”——团结协作，团队成功。
什么是“团队”？管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为，团队是具有共同愿望和目标，遵守共同规范和方法，在和谐、相互依存的关系中实现目标的群体。这段话出自他的书《管理学》，这也是当今最流行的企业管理教科书。支援前线可以说是一个考验团队基本要素完整性的工程。团队的胜利是目标，游戏从不同参与者那里获得道具的能力是其和谐的依赖，检验游戏进度有效性的规则是规范。和谐和相互依赖对于团队来说非常重要。每个人都有自己独特的才能。
能力，就像游戏中只有“你”拥有的道具一样，你可以在团队需要的时候贡献出自己独特的能力。尽职尽责、无私是和谐的体现。游戏过程中需要队长来分工，队长和队友们需要齐心协力做好自己安排的那部分工作，分工明确，相互配合相互依存。管理重要吗？游戏规则就是管理，公司规章制度也是管理。毫无疑问，这场比赛黄队赢得非常漂亮。他们遵守游戏规则，赢得了胜利。作为一个团队，他们也在管理规则内实现了自己的目标。至于我担任队长所率领的红队，情况则一片混乱。在试图与时间赛跑时，他们违反了游戏规则。我作为队长的工作没有做好，分工不明确的队友们只能各做各的。最终成为了这次经历中失败团队的教材。
4.《激情指压板》——面对困难，有志者事竟成。
这个项目的内容相当简单，但是过程却非常痛苦。指压板上布满了附着小半圆的突起，令人望而生畏。经过两次挫折，队友们都认真起来，认真练习，互相主动。调整状态以适应整体。良好的心态总能事半功倍，面对危险时无所畏惧的精神更可贵。面对受伤的可能性，没有人退缩，他们以一致、高效的方式完成了整个项目。期间，一名队友扭伤脚摔倒，但并未停下来休息。比赛中的每一秒都很重要。这种牺牲的团队精神让大家深受感动和自豪。困难是锻炼工作能力的好地方。我们要有勇气接受困难，以稳定、平和的心态接受困难的到来。知难而进，就是提升自己的最好方法。面对困难要无所畏惧，必要时要牺牲自己，为团队争取更多的利益。只有这样，团队才能在未来一切未知的挑战中不断发展。
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