我曾在今日头条写过一篇有关公司中层干部带班子的文章，介绍了提高领导力、加强班子建设的五种方法。我转发给大家参考：
中层干部作为公司的管理者，在公司的管理过程中发挥着重要作用。这就要求中层干部具有较强的领导能力，把上级领导的决策执行到位，实现工作发展目标。在这里，我介绍五种提高领导能力的方法：
1、合理授权。一切都得诸葛亮亲力亲为。尽管他的精神值得称赞，但他最终还是失败了。重要原因之一是缺乏授权。即使中层干部能力很强、能力极强，也不可能把每件事都完成、做好。学会适当放权，让优秀的员工承担更多的工作任务。一方面，给员工培训机会，让他们快速成长。另一方面，可以腾出时间和精力专注重大问题，提高管理效率。
2.有效激励。激励员工必须强调有效性。并不是所有的激励措施都能产生好的结果。加薪是最常见的激励方式，但并不适合所有员工。当然，对于每个员工来说，工资是越高越好。谁会觉得金钱“可疑”？但积极性高的年轻员工更渴望有学习和锻炼的机会，财力较好的老员工更渴望得到尊重和肯定。因此，中层干部必须了解下级员工的需求，有针对性地选择激励措施，根据需要进行激励，以提高效能。
3.组建团队。要取得工作成绩，仅靠少数人的力量是不够的。要打造一支有凝聚力、有战斗力的团队。一是为团队树立共同目标，引导下属员工追求卓越，自愿向目标努力；二是善于观察员工之间的关系，掌握员工的思想动态，协调化解团队成员之间的矛盾；三是对下属员工的奖惩明确，激发团队成员的积极性和创造性。
4、以情待人。在一个优秀的公司里，除了工作关系之外，人与人之间还存在良好的文化氛围和人情味，使公司更加稳定、和谐。中层干部在管理员工过程中，必须严与宽相结合，刚与柔相平衡。在严格管理员工的同时，还要关心帮助员工解决实际问题，与员工建立良好的上下级关系，增强所带领团队的感召力和战斗力。
5、迷人的影响力。榜样的力量是无穷的。员工总是喜欢追随优秀的领导，主动服从领导的指示。中层干部要坚持以身作则，加强自身道德修养，增强自身人格魅力，通过自身的榜样作用，影响和带动员工积极向上、奋发有为、追求卓越、创造更好业绩。
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