六顶思考帽
所谓六顶思考帽，是指用六顶不同颜色的帽子来代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力使用这六种基本思维模式：
白色思考帽白色是中立和客观的。人们戴着白色思考帽，思考客观事实和数据。
绿色思维帽的绿色代表青草和生机。绿色思考帽象征着创造力和想象力。具有创造性思维、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽黄色代表价值和肯定。人们戴着黄色思考帽，从积极的角度思考问题，表达乐观、充满希望和建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以用消极的、怀疑的、质疑的观点进行逻辑性的批评，尽情地表达消极的观点，并发现逻辑错误。
红色思考帽红色是情感的颜色。戴上红色思考帽，人们可以表达自己的情感，也可以表达自己的直觉、感受、预感等。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制使用各种思维帽子的顺序，规划和管理整个思维过程，并做出结论。
影响
六顶思考帽是并行思维工具、创新思维工具、人际沟通的操作框架、提高团队智商的有效方法。
六顶思考帽是一种简单易用、经过反复验证的思维工具，它赋予人们热情、勇气和创造力，使每一次会议、每一次讨论、每一次报告、每一个决定都充满新奇和活力。这个工具可以帮助人们：
提出建设性意见；
倾听他人的观点；
从不同角度思考同一问题，创造有效的解决方案。
用“平行思维”取代批判性思维和垂直思维。
提高团队成员的头脑风暴能力，提供一体化综合效果的操作工具。
六顶思考帽是德博诺博士在创新思维领域的研究成果。一经发表，就得到了学术界和社会各界的广泛认可。1984年，首次成功举办奥运会并赚取1.5亿美元巨额利润的美国商人彼得·尤伯罗斯将自己的非凡成就归功于横向思维方法引发的新观念和新想法。曾参加过De.Young总裁组织Bono博士举办的六顶思考帽培训课程。1996年，美国联邦法律会议邀请德博诺教授六顶思考帽。观众是来自52个联邦国家和受邀国家的2300多名资深律师、法官和社会名流。美国军方也认识到德波诺博士以六顶思考帽为代表的创新思维工具的价值。卡维上将请他担任顾问，为全球热点政治谈判提供建议。二十位将军在罗德岛州纽波特举行会议，德博诺博士受邀出席，讨论YZK使用创造性思维工具的成果。他是唯一参加会议的公民和外国人。甚至白宫也在提倡德博诺的横向思维。联合国国际创新中心纽约分中心曾邀请德博诺为其员工举办六顶帽子培训课程，希望激发新的想法和创意。
应用
应用说明对六顶思考帽最大的误解是它只将思维分为六种不同的颜色。但实际上，六顶思考帽的应用关键在于用户如何排列帽子的顺序，也就是组织思维的过程。只有掌握了如何编织思维过程，才能真正掌握六顶思考帽的应用。否则，人们常常会觉得这个工具不实用。然而，仅仅靠看书很难达到预期的效果。
帽子的顺序非常重要。我们可以想象，一个人写文章的时候，需要提前规划好自己的结构大纲，这样才不会写得乱七八糟。程序员在编写大型程序之前，还需要设计整个程序的模块流程。思考也是如此。六顶思考帽不仅定义了不同的思维类型，还定义了思维的过程结构对思维结果的影响。人们普遍认为六顶思考帽是团队协作思维的工具，但实际上六顶思考帽对于个人应用也有很大的价值。
假设一个人需要考虑某个任务计划，那么有两种情况是他最不愿意面对的，一种是头脑一片空白，不知道从哪里开始，另一种是头脑混乱，太多思想的交织造成的淤积。六顶思考帽可以帮助他设计一个思维大纲，并按一定的顺序思考。经过练习，这种思维工具会让大多数人感觉更清晰、更敏捷。
在团队应用中，最大的应用场景就是会议，尤其是讨论型会议，因为这样的会议是一个真正的思维、观点碰撞和对接的平台，我们在这样的会议中很难达成一致。这并不是由于某些外在的技能缺乏造成的，而是由于与他人的观点存在根本分歧而造成的。在这种情况下，六顶思考帽就成为一个特别有效的沟通框架。每个人都应该在蓝帽子的指导下按照框架体系来组织自己的思维和言论，这样不仅可以有效避免冲突，而且可以更充分、更深入地讨论一个话题。因此，会议应用中的六顶思考帽不仅可以缩短会议时间，还可以增强讨论的深度。
此外，六顶思考帽还可以作为书面交流的框架。例如，可以利用六顶思考帽结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽框架来组织报告、文档审阅等。除了将六顶思考帽应用于工作和学习之外，利用六顶思考帽框架来组织报告、文档审阅等。家庭生活中的帽子常常能起到一些特殊的作用。
在大多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，这限制了个人与团队之间的合作，无法有效解决某些问题。利用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于单一的思维模式，思考帽代表角色分类，一种思维要求，而不是代表行动者本人。六顶思考帽所代表的六种思维角色几乎涵盖了整个思维过程，能够有效支撑个体行为和小组讨论中的相互激励。
申请流程
以下是六顶思考帽在会议中的典型应用步骤：
1.陈述问题；
2.提出问题的解决方案；
3.评估解决方案的优点；
4.列出解决方案的缺点；
5、对解决方案做出直观判断；
6.总结陈述并做出决定。
实际使用
绿帽子和蓝帽子是完全相反的，因为绿帽子思维非常自由、主动，可以为所欲为。蓝色思考帽旨在控制和引导思维过程的方向。
1.绿色思维帽想象草、树、蔬菜和生长。想象一下活跃的生长和丰收的景象。想象豆芽和树枝。绿帽子是“活跃”的帽子。
绿帽子用于创造性思维。事实上，绿帽包含了“创意”一词本身的含义。
1.创造性思维意味着带来某种东西或产生某种东西，它与建设性思维类似。绿帽子专注于建议和提议。
2.创造性思维意味着新的想法、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里强调的是“新”。
白帽列出了信息。红帽子让我们能够表达感情。黑帽和黄帽处理的是逻辑判断。所以，轮到绿帽子采取实际行动了，戴绿帽子的一定要出建议。当你被要求戴绿帽子时，你必须提出建议和想法。这是主动思考，而不是仅仅对事物做出反应。与黄帽和黑帽思考者不同，绿帽思考者不必为他们的建议或想法提供逻辑理由；他们提出自己的想法以供进一步测试就足够了。
绿帽子的五个主要用途如下：
1.检查
白帽利用可用信息来检查情况。绿帽子使用想法、概念、建议和可能性来检查情况。
2.提出建议
绿帽用于提出任何类型的提案和建议。这些建议不一定是新想法。它们可以是行动建议、问题解决方案、可能的决定。戴绿帽子可以进行各种积极主动的思考。当没人知道该怎么做时，就该戴上绿帽子思考了。
3.寻找其他选择
如果已经给出了解释，或者已经讨论了行动方案，请要求每个人都戴上绿帽子，并寻求进一步的解释和其他选择。还有哪些其他可能的解释？还可以做什么？绿帽子旨在扩大我们在采取行动之前的选择。至于评估这些选项，这是黄帽和黑帽的工作。
4.提出新想法
有时我们需要全新的想法。当旧的方法不再起作用，或者没有可行的方法来解决问题时，就需要真正的创造性思维或横向思维。这种思维就是绿帽子发挥的基本作用。如果你要求某人对某件事进行绿色思考，那么你就是在要求他们超越范围并提出新的想法。你不能要求别人产生创造性的想法，但你至少可以要求别人尝试。应该有意识地使用本书后面描述的横向思维技巧来产生新的想法。
5.启发
戴绿帽子让我们能够提出实验性的想法，即使我们不知道它们是否有效。我们也可以有意识地提出挑衅。挑衅不一定是有用的想法。挑衅只是用来帮助我们跳出传统的思维轨道，从不同的角度看待事物。本书稍后将介绍激励技巧。
6.行动与能量
绿色思维帽的特点是行动、活力。当画家站在一张空白的画布前时，他最重要的就是开始行动。动作可能是画草图或在画布上洒一些颜料。当有空白的时候，就是需要想法的时候。空白的情况需要绿色思考帽，保守或停滞的情况也需要绿色思考帽。
2.蓝色思考帽想象蓝天。天高，飞在天上，就能俯瞰一切。戴蓝帽子意味着超越思维过程：你俯瞰整个思维过程。蓝帽子是关于思考的。
蓝帽子意味着回顾和总结思考过程。它控制思维过程。蓝帽子就像乐队的指挥。戴上其他五顶帽子，我们都会思考事物本身，但戴上蓝色帽子，我们会思考思考。
戴蓝帽子的人从思维过程中退后一步，以便监视和观察整个思维过程：
1.我们现在在哪里？
我们现在在哪里？
问题的焦点是什么？
我们还要做什么？
这些问题旨在澄清我们此时此刻在想什么？
我们是在漫无目的地闲逛，还是在努力做点什么？
2.接下来怎么办？
接下来我们应该做什么？
蓝色思考帽的人可能会建议换成另一顶帽子来思考，或者做总结，或者明确思考的重点。当人们似乎不知道下一步该做什么时，就该提供指导了。也许每个人对于下一步该做什么都有不同的看法，需要做出决定。如果大家都清楚下一步要做什么，那么就直接进入下一步。
3、思考的过程
除了确定下一步做什么之外，蓝帽还可以用于对整个思维过程进行编程，即对不同的思维步骤进行安排或排序。这通常在会议开始时完成，但可以随时使用。反思过程可以涵盖整个会话，也可以仅用于一个项目或项目的一部分。在某些情况下，思维过程包括使用六顶思考帽的顺序。
蓝帽旨在正式思考。正如计算机程序员对计算机进行编程一样，蓝帽子对思维过程进行编程。
4.总结
在思考过程中的任何时刻，思考成员都可以戴上蓝色帽子并被要求进行总结。
“我们现在在哪里？我们已经走了多远？我们可以总结一下吗？”
这个总结可能会让大家有一种成就感，也可能说明大家到目前为止的思考仍然没有结果。摘要还有助于澄清各种观点。
5.观察与评论
蓝色仇恨者凌驾于思维过程之上，俯视正在发生的事情。因此，蓝帽子观察并评论。
“看来到目前为止我们一直在争论会议的目标。”
“我们原本要考虑几种选择，但现在只讨论了一种。”
“今天早上有很多红帽思考。”
蓝帽子的作用是让思考者清楚地意识到自己的思维行为。思考的行为有效吗？
6.蓝色思考帽的错误使用
在实践中，很多人其实都在使用蓝色思考帽，只是他们不直接这么说。不过，明确地说出来会更有效。应避免误用蓝帽。如果你每隔几分钟就打断会议发表蓝帽评论，很容易惹恼大家。偶尔使用一下效果会更好。
案例分析编辑
作为一种思维工具，六顶思考帽已被美国、日本、英国、澳大利亚等50多个国家政府定为学校教育领域的教学课程。同时，它也被世界上许多著名的商业组织用作创造组织协同力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软、IBM、西门子、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、波音、松下、杜邦和麦当劳等。
例如，37.36万家德国西门子公司有37万人学习德博诺的思维课程，随后他们的产品开发时间减少了30%。
英国第四频道电视台表示，通过接受培训，他们在两天内提出的新想法比过去六个月想出的新想法还要多。
英国施乐公司报告称，通过使用他们学到的技能和工具，他们能够在不到一天的时间内完成过去需要一周的工作。
芬兰ABB曾经花了30天讨论一个国际项目，但今天，通过并行思维，只花了2天。
J.P.Morgan将会议时间减少了80%，并通过使用六顶思考帽改变了他们在欧洲的文化。
日本麦当劳要求员工参加“六顶思考帽”思维培训，效果显着。——名员工热情更加高涨，坦诚沟通减少了“黑色思考帽”的负面影响。
在杜邦创新中心，专门设立了专题讨论利用德博诺的思维工具改变公司文化，“六顶思考帽”在公司内部得到广泛运用。
通过六顶思考帽的训练，您可以掌握：
l如何引导会议更有针对性、更高效
l如何在大多数人只能发现问题的地方找到机会
l如何从新的、不寻常的角度看待问题
l如何多角度看问题
l如何培养协作思维
l如何减少互动中的对抗和判断性思维
l如何采取深思熟虑的方法来解决问题和发现机会
l如何创造一个充满活力、积极的环境来吸引人们的参与
l如何发现未被注意到的、有效的、创新的问题解决方案
l为您的公司实施解决方案的简单易用的工具
l高度集中、高效的会议方法
l如何在大多数人只能发现问题的地方找到机会
l如何发现问题的新角度，从而找到商机
l将问题分解为不同的技能级别
l培养团队协作思维能力
l减少沟通中对抗的方法
l如何创造一个充满活力、积极的环境来吸引人们
l如何有效提高创造力
l如何轻松实施解决方案
l执行能力
六顶思考帽思维是革命性的，因为它将我们从猜测中解放出来，帮助人们将所有观点放在一起，然后找到解决方案。
使用六顶思考帽技巧，我们可以理清思维的不同方面，而不是一次性解决所有问题。我们可以关注风险因素，然后是利益，然后是感受，等等。
我们可以要求一个人戴上帽子并采取某种想法，或者脱下帽子来结束该想法。六顶思考帽方法让我们能够简单而礼貌地鼓励思考者在每个思考过程中运用同等的精力，而不是一直僵化于一种模式。
六顶思考帽思维被世界各地许多跨国公司所采用。全球55个国家超过150万人已成功完成六顶思考帽培训课程。
功能及价值：
1、这种思维不同于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种建设性、设计性、创新性的思维管理工具。
2、使思考者能够克服情绪感染，消除思维中的无奈和困惑，摆脱习惯性思维的束缚，以更高效的方式思考。
3、利用六色帽子的可视化方法，让我们很容易掌控复杂的思维。
4、当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”会给你一个新的机会。
5.将不同的想法和观点和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。
6.经过深思熟虑的过程，最终找到答案。
7、避免傲慢和片面。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演，几乎涵盖了整个思维过程，能够有效支持个体行为和小组讨论中的相互激励。
用户：
六顶思考帽经历了从理论到课程开发的过程，可以应用于企业会议、决策、沟通、报告甚至个人生活。许多企业评价说，六顶思考帽的实施改善了企业文化，极大提高了管理效率。
应用步骤编辑
用“六顶思考帽”来思考工作中的问题，也会有意想不到的效果。
用“白色思考帽”去思考、收集各个环节的信息，收集各个部门的问题，查找基础数据。
戴上“绿色思维帽子”，用创新思维来思考这些问题。各级管理者不是单独思考，而是用创新思维来思考。大家提出了自己解决问题的办法、好的建议、好的想法。措施。也许这些方法都是错误的，甚至是无法实施的。然而，使用创新的思维方式意味着跳出常规的思维方式。
然后，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，从“光明的一面”和“良性的一面”一一分析所有想法，分析每个想法的危险和隐患，找出最佳切点。“黄思维帽”和“黑思维帽”这两种思维方式就像孟子的性善论和性恶论一样，可以否定，也可以肯定。
这时，再次戴上“红色思考帽”，对过滤掉的问题进行分析和筛选，并根据经验和直觉做出决策。
在思考的过程中，你还应该随时使用“蓝色思考帽”来调整和控制思维的顺序，甚至有时刹车。因为一个观点可能是正确的，也可能会走向死胡同。因此，在整个思考过程中，要随时转换思维帽子，从不同的角度进行分析和讨论。
以上复制自百度百科，链接地址如下
想象一下，您的团队拥有一套简单实用的快速、智能、高效的决策工具！
这并非不可能！事实上，一旦您知道如何去做，事情就非常简单了。爱德华·德博诺博士的六顶思考帽就是这样一套思维工具。
这是一种全新的、完全不同的系统方法，您和您的团队可以立即使用并在几天而不是几个月内看到结果。
这是一套简单有效的工具，可以帮助员工提高工作效率。您和您的团队将学习如何将您的思维过程分为六个不同的方向。每个方向对应一顶特殊颜色的“思考帽”。通过富有想象力地戴上或更换“帽子”，您可以轻松地集中注意力或改变思维方向，使对话和会议的主题清晰、富有成效且有意义。提高各类复杂通信的有效性。
优秀团队和普通团队在集体智慧上没有太大区别，但在如何引导和激发集体智慧上却存在巨大差异。
通过六顶思考帽培训，您将学习以下技能：
1、主持和指导重要会议，避免因情绪或自我因素造成决策失误。
2.通过学习如何深入研究来避免做出平庸的决定
3、提高生产力和生产效率，节省高额时间成本
4.制定更有创意的计划
5.整理和探索每个人的想法
6.快速找到解决方案并达成共识，避免冲突
六顶思考帽项目教学分享一拖拓展户外拓展训练是国内最早从事户外体验式教育和情景训练的专业机构。公司主要致力于为企业、学校、党政机关、事业单位及各类社会团体提供高水平、高质量的团队活动综合服务及培训解决方案。一拖拓展夏令营、河北青少年军事夏令营、2022河北夏令营现已开放报名！开办特色青少年夏令营、少儿兴趣夏令营。6-16岁青少年夏令营、中小学生夏令营等，提高青少年儿童的生活能力和自信心。